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台穩持續推動TPM成效已逐漸顯現，以最近1年該公司的營運變化來看，交貨不良率從最高的百萬分之7,864，下降至最低的百萬分之822；品質保養總不良成本損失金額從最高的每月18.8萬元，減至最低的8.2萬元；自主保養時間從最高時的每台11.89分鐘，下降到最低時的每台10.25分鐘。

以「轉動全世界」、「平凡的人要做不平凡的事」做為經營使命的台穩精密公司，在董事長黃明和、總經理廖德川親力親為帶領下全力推動全面生產管理（TPM）工作，在人均產值、設備總合效率、自主保養時間、維修費用、交貨不

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良率、總不良成本、災害發生件數等7項考核指標都大幅精進，榮獲M-Team工具機聯盟評選為優良協力廠商，成為台灣精密齒輪業的標竿企業。

廖德川指出，面對市場客戶要求產品物美價廉、訂單型態轉為少量多樣、市場變化快速交期大幅縮短，及廠內品質、成本與交期的控制尚有大幅提升的空間，該公司因而分三期投入TPM工作，其中2013至2014年為第1期，主要工作為培養員工的改善能力；2014至2015年為第2期，主要任務為改善企業體質；2015至2016年為第3期，目標是要追求生產綜合效率化、高品質、高效率與高競爭力。

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再者，維修費用從最高時的7.1萬元降到最低時的2.3萬元；災害發生件數則從2件減到零；設備總合效率則從最低的50％，拉升到最高60.4％；另外，單月人均產值更從最低的26.2萬元，提升到最高的43萬元，增益該公司精益求精、持續向上挑戰的信心，未來將會全力推動五大分科會活動，讓TPM成為人人習慣的活動，並會不斷改善，以顧客的要求做為推動公司成長的發展方向，預計2017年要拿下TPM優秀賞。

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