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張晉源指出,永豐銀在去年被停賣後就重新審視TRF這類高複雜性衍生性商品契約,發現太積極、槓桿性太高,會有適合的客群,但不是每一個客戶都適合,因此即使後來解禁,他也

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決定全行不再銷售該類商品。

工商時報【記者魏喬怡╱台北報

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張晉源強調,銀行業與企業的關係是唇齒相依,銀行不應該只追求每季短期的獲利,而沒考

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慮到客戶的風險,應是要與企業合作、作企業的後盾,一起拼實體經濟,才會對社會更有價值。

TRF(目標可贖回遠期契約)到期潮預計在今年第1季到達高峰,永豐銀總經理張晉源28日指出,目前永豐銀的TRF契約都是兩年前的舊契約,規模也僅是2014年承做高峰的1%,估計3月到期後將全面退出TRF市場。

此外,張晉源指出

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,唯有快樂的員工才能提供客戶更好的服務,因所以今年永豐銀很重要的目標是打造「快樂企業」,包括研擬「彈性薪制」,也就是員工上班時間可以開放選擇,若只上7成班,薪水就給7成。

另外,永豐也要開始打造「自由空間」,未來公司會打破制式的辦公座位,設有冥想區、搖滾區、禁音區、成立家屬休息室等讓員工上班環境更舒適。「誰說家庭、事業不能兼得,永豐就是要打造可以兼得的快樂企業」,預計3月相關制度與系統完成。

兩年前高複雜性衍生性金融商品TRF剛引進台灣時,人民幣前景一片看好,而各家銀行為了大賺手續費即使對商品似懂非懂也大賣特賣。然而,去年3、4月在人民幣趨勢突然反轉而下後,客戶開始初嚐苦果,而金管會也開始重罰熱賣TRF的銀行。

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